Krioprezervācijas procedūra ilgst vairākas dienas. Pacienta aprūpe varētu ilgt ilgāk nekā jebkura uzņēmuma, karjeras vai politiskā kompromisa dzīvība, kas pastāv šobrīd.
Neviens organizācija nevar pierādīt, ka tā izdzīvos gadsimtiem. Pārdomājamais jautājums ir, vai tās dizains nodrošina, ka paredzamās kļūmes ir vietējā, redzamā un atgūstama.
Tas pārveido pārvaldību no solījuma par izturību par inženierijas problēmu par atkarībām.
Gadsimtu mēroga aprūpe nav parasta biznesa nepārtrauktības nodrošināšana
Normāls nepārtrauktības plāns jautā, kā organizācija izdzīvo nākamo pārrāvumu, recesiju vai vadības maiņu.
Biostāzei arī jāizdzīvo dibinātāja aiziešana, piegādātāja kļūme, institucionālā novirze, novecojusi tehnoloģija un tiesiskās vides, kas var mainīties atkārtoti.
Dažas kļūmes ir akūtas. Piemēram, tiek aizmirsta slāpekļa piegāde, trauksmes sistēma neizpilda savu funkciju vai objektu kļūst nepieejams.
Citas kļūmes ir lēnas. Izdevumi aug ātrāk nekā aktīvi, tehniskās zināšanas pazūd, padomes kļūst pasīvas vai institūcija pakāpeniski optimizējas kaut kam citam, nevis pacienta aprūpei.
Lēnās kļūmes ir grūtāk identificējamas, jo organizācija var palikt solventa un cienīga, vienlaikus kļūstot mazāk spējīga izpildīt savu mērķi.
Sāciet ar kļūmes virsmu
Pilnvērtīga revīzija atdala vismaz piecas līmeņus: likumīgu mērķi, pacienta uzglabāšanu, kapitālu, fizisko glabāšanu un operacionālo zināšanu.
Ja viena subjekta kontrole aptver katru līmeni, tad viens maksātnespējas gadījums, prāva, iegāde vai pārvaldības kļūme var ietekmēt visu sistēmu.
Ja atbildības ir sadalītas, darbības uzņēmuma kļūme neobligāti izklīst uzglabātajiem pacientiem vai viņu paredzēto kapitālu.
Sadalījums pats par sevi nenodrošina neatkarību. Kopīgi direktori, bankas konti, programmatūra, piegādātāji vai neformāli dokumentētas personiskas zināšanas var savienot formāli atsevišķas struktūras.
Attiecīgi, būtiskais jautājums nav, cik daudz logotipu pastāv. Tas ir, kādiem kļūdām ir iespējams šķērsot robežas starp tiem.
Piešķiriet katru laika horizontu attiecīgajai iestādei
Ārkārtas situāciju atbildes darbībai ir nepieciešama kompānija, kas var ātri nodarbināt, iegādāties aprīkojumu, mainīt protokolus un paplašināties pār robežām
Ilgtermiņa glabāšana ir izdevīgāka struktūrai, kuras aktīvi un mērķi nav tik viegli novirzīt kā parastai korporatīvai īpašumā
Tomorrow.bio risina šo neatbilstību, nodalot darba operācijas, pacienta aprūpes atbildību un glabāšanu trīs atsevišķās organizācijās. To lomas ir kartētasTomorrow.bio ekosistēmā.
Jūsu uzņēmums var palikt pielāgojamam, nevis kļūt par pacienta vai ilgtermiņa aprūpes kapitāla pastāvīgo īpašnieku.
Pacienta aprūpes fonds darbojas kā pacienta ķermeņa un veltītā kapitāla likumīgais aizbildnis. Tas noslēdz līgumus par uzglabāšanu, nevis veic visas darbības pašā savā ziņā.
European Biostasis Foundation ir Rafcas objekta īpašnieks un operators. Tas atdala fizisko infrastruktūru no komerciālā pakalpojuma sniedzēja, kas veic procedūras.
Misijas bloķēšanai ir nepieciešama izejas iespēja
Jūsu zinātniskā fonda veltī līdzekļus noteiktam mērķim. European Biostasis Foundation’sstatūtiIekļaujiet to Šveices fonda likumdošanas ietvaros un pieprasiet ikgadējus kontus, audita pārskatu un darbības pārskatu uzraudzības nolūkos.
Tas rada būtisku pretestību pret patvaļīgu aktīvu novirzīšanu. Tas ir spēcīgāks nekā paļaušanās uz uzņēmuma pašreizējo vadību, lai uzturētu solījumu.
Absolūta nemainība arī būtu bīstama. Glabāšanas metodes, juridiskās kategorijas un labākās pieejamās aprūpes metodes var mainīties.
Jums jāierobežo lēmumu pieņemšanas iemesli ar noturīgu mērķi, vienlaikus ļaujot kompetentām padomēm mainīt, kā šis mērķis tiek sasniegts.
PCF reģistrētais mērķis pat ļauj pārvietot pacientus, atbildību un finansējumu uz citu piemērotu organizāciju, ja tas labāk nodrošinātu pacientu aprūpi.
Tas nav trūkums sistēmas drošībā. Tas ir mehānisms, kas ļauj misijai izdzīvot pēc konkrēta izpildītāja vai iekārtas neveiksmes.
Fiziskā noturība nodrošina institucionālu reaģēšanas laiku
Klasiskā šķidrā slāpekļa uzglabāšana neprasa nepārtrauktu dzesēšanu ar elektrību, kamēr slāpeklis traukos vēl ir pietiekams.
Tas novērš tūlītēju atkarību no elektrotīkla. Tas nenovērš slāpekļa patēriņu, monitoringu, ventilāciju, apkopes vai apmācītu iejaukšanos.
EBF ziņo par automātisko papildināšanu, papildu dewar traukiem un apstrādes uzlabojumiem savā2024 aktivitātes pārskatā.
Detalizēta uzglabāšanas arhitektūra ir aprakstītaklasiska kriogēniskā uzglabāšanas sistēma unilgtermiņa uzglabāšanas iekārta.
Termiskā inerce ir vērtīga, jo tā pārvērš dažu iekārtu atteices par atbildes problēmām, nevis par neatgriezeniskiem pacienta zaudēšanas notikumiem.
Bet atbildes laiks ir nozīmīgs tikai tad, ja kāds sistēmu uzrauga, saņem trauksmes signālu, ir pilnvarots rīkoties un var iegūt slāpekli.
Kapitāls jāiztur gan izdevumi, gan aizmāršība
Ilgtermiņa kapitālam ir divi pretēji riski. To var iztērēt pārāk agresīvi, vai arī tā var tikt ieguldīta tik piesardzīgi, ka inflācija pakāpeniski iznīcina tā pirkuma spēku.
Ticams sistēmas darbības modelis prasa izdevumu noteikumus, daudzveidīgu uzglabāšanu, dokumentētas saistības un metodi izdevumu pieņēmumu pārskatīšanai.
Grāmatvedība ir daļa no kontroles sistēmas. European Biostasis Foundation publicē ikgadējus finanšu pārskatus un neatkarīgus audita pārskatus līdzās saviem darbības pārskatiem.
Biostasis Codex ir jaunāks, reģistrēts 2024, un tā publiskajā reģistrā ir norādīts ārējais auditors. Tā publiskā pārskatu vēsture ir tādēļ īsāka nekā European Biostasis Foundation pārskatu vēsture.
Svarīgākā atšķirība ir starp likumā noteikto grāmatvedību un brīvprātīgu tīmekļa caurspīdību. Abi aspekti ir nozīmīgi, bet tie nav vienādi priekšroku apgalvojumi.
Zināšanas ir aktīvs, kas var pazust
Organizācijas dokumentē aparatūru biežāk nekā lēmumus. Tomēr incidentu risināšana ir atkarīga no tā, vai zināt, kurš trauksmes signāls ir nozīmīgs, kuru vārstu var apiet un kuram zvanīt.
Šīs zināšanas jāiztur darbinieku maiņa, izmantojot procedūras, apmācības, uzturēšanas vēstures, pacientu dokumentāciju un mācību spēles, kas pārbauda, vai dokumentācija ir efektīva.
Direktoru padomes maiņa ir nozīmīga no tā paša iemesla. Misija var būt likumiski aizsargāta, bet praktiskā kompetence var samazināties, ja ieceļojumi ir vāji.
Noderīgi pierādījumi ietver kolektīvo parakstu noteikumus, neatkarīgu auditu, konflikta politiku, padomes atjaunošanu, piegādātāju dublēšanu un identificētu ceļu pēcoperācijas operatora ieviešanai.
Kā izskatās nopietns ilgdzīvotības apgalvojums
Neviens pārvaldības shēmas diagramma nevar pierādīt nākotnes darbību gadsimtiem ilgi. Tā var pierādīt, ka šodienas dizaineri ir pamanījuši acīmredzamos vienpunktu kļūdas.
Stipriākais apgalvojums ir nosacīts: atsevišķa uzglabāšana un kapitāls ierobežo korporatīvas neveiksmes ietekmes radiusu, kamēr pasīvā uzglabāšana un uzraudzība rada laiku, lai reaģētu.
Paliekošās risku jomas ir jāuztur redzamas. Tās ietver korelētu pārvaldību, investīciju neveiksmīgumu, likumdošanas izmaiņas, piegādes traucējumus un kompetenta pēcteča trūkumu.
TL;DR: Neviens organizācija nevar garantēt daudzus gadsimtus ilgu pastāvēšanu. Pacienta glabāšanas, aprūpes finansēšanas un darbību atdalīšana samazina vienpunktu kļūmju risku un sniedz sistēmai vairāk iespēju turpināt darbību.
Izpētiet šo praktisko rīku
Izmantojiet interaktīvo rīku, lai izpētītu šajā rakstā minēto jautājumu.
Notiek interaktīvā rīka ielāde...
Papildu lasāmviela