Jūs varat uzskatīt, ka Tomorrow.bio var bankrotēt. Seriozs gadsimta mēroga sistēma jābūt paredzētai tam, ka katra darbojošās uzņēmuma darbība vienu dienu var mainīties, apvienoties, reorganizēties vai pazust.
Svarīgākais jautājums nav tas, vai bankrots ir iedomājams. Tas ir, kuras saistības paliek uzņēmumā, kad tas notiek.
Attiecībā uz Tomorrow.bio, atbilde atšķiras būtiski atkarībā no tā, vai tas ir dzīvs dalībnieks, aktīvs gadījums vai pacients, kurš jau ir pārvests ilgtermiņa aprūpē.
Bankrots neatceļ visu vienlaikus
Maksātnespēja ir likumīgs process, kas attiecas uz subjektu, kurš nespēj izpildīt savas saistības. Tā nav slēdzis, kas uzreiz likvidē visus darbiniekus, līgumus vai iekārtas.
Administrators var turpināt daļu darbību, pārdot aktīvus, pārvest līgumus vai likvidēt uzņēmumu. Rezultāts ir atkarīgs no likuma, finansēm un pieejamiem kontrgentiem.
Nevienam nav iespējams iepriekš paredzēt, kuru ceļu nākotnes maksātnespēja varētu izvēlēties.
Ko var iepriekš izstrādāt, ir robeža ap aktīviem, kuri nedrīkst kļūt par parastu uzņēmuma īpašumu.
Dzīviem dalībniekiem ir vislielākais pakalpojuma pārrāvums
Dzīvs dalībnieks vēl joprojām ir atkarīgs no darbojošā uzņēmuma attiecībā uz gatavību, rezervju uzturēšanu, transportu un pašu procedūru.
Ja Tomorrow.bio pārtrauktu darbību pirms dalībniekam būtu nepieciešama aprūpe, apdrošināšanas polise vēl joprojām būtu aktīvs saskaņā ar saviem noteikumiem.
Tomēr nauda nevar veikt stabilizāciju vai perfūziju. Dalībniekam būtu nepieciešams kāds pēctecības risinājums vai cits sniedzējs, kurš būtu gatavs un spējīgs uzņemties atbildību.
Noteikumi, cenas, ģeogrāfija un medicīniskās iespējas var atšķirties. Pārmantojamību nevar garantēt desmitgažu priekšā.
Tādēļ dalībniekiem ir jātur aktīvi līgumi, finansiālie ieraksti un medicīniskās instrukcijas, kuras ir pieejamas caur sistēmu, kas aprakstītasvarīgajos dokumentos, ko jāpatur.
Aktīvs gadījums ir visgrūtākais pārnesums
Neveiksme gaidīšanas laikā vai procedūras laikā radītu urgenteru problēmu salīdzinājumā ar neveiksmi parastās darbības laikā.
Turpmākā nepārtrauktība ir atkarīga no izvietotā personāla, iekārtu pieejamības, likumīgās pilnvaras, vietējās bēru koordinācijas, maksājuma un iespējas veikt transportu.
Organizatoriskā atdalīšana nevar likvidēt šo operacionālo koncentrāciju. Procedūra vēl joprojām vajadzīgs kompetenta komanda reālajā laikā.
Atrasta aprīkojuma, dokumentētu protokolu un partneru tīklu klātbūtne samazina atkarību no konkrētiem indivīdiem, taču tās neatļauj operatīvajam pakalpojuma sniedzējam kļūt par savstarpēji aizstājamu jūsu priekšā.
Glabātie pacienti nav uzņēmuma inventārs
Pēc pārvietošanas uz ilgtermiņa aprūpi, arhitektūra mainās. Tomorrow.bio nepieder Rafcas glabāšanas iekārtai un neuzskata pacientu par aktīvu, kas pieder darbības uzņēmumam.
Pacienta aprūpes fonds darbojas kā pacienta ķermeņa un veltītā kapitāla likumīgais aizbildnis. European Biostasis Foundation (EBF) pārvalda iekārtu saskaņā ar pacienta aprūpes vienošanos.
Šie pienākumi ir aprakstītiTomorrow.bio ekosistēmā un publiskajāilgtermiņa glabāšanas līgumā.
Šī atdalīšana ir paredzēta, lai glabātie pacienti un viņu aprūpes kapitāls paliktu ārpus parastā kreditoru kopas Vācijas darbības uzņēmuma ietvaros.
Pamatojams secinājums ir tāds, ka vienīgi uzņēmuma bankrots nevajadzētu izraisīt nekavējo pacientu atkausēšanu vai atbrīvošanu.
Tas nenozīmē, ka nekas nemainās. Ieraksti, līgumi, ekspertīze un nākotnes procedūru kapacitāte var vēl joprojām būt nepieciešams nomainīt.
Pacienta aprūpes fonds ir izveidots, lai turpinātu šo pienākumu
Pacienta aprūpes fonda reģistrētais mērķis ir prioritāri nodrošināt cilvēku, kas jau atrodas biostāzē, saglabāšanu. Ja plašāka darbība ir apdraudēta, neironu struktūras saglabāšana saņem skaidru prioritāti.
Tā mērķis arī ļauj pacientu, atbildības, uzraudzības un saistīto finansējumu nodot citam piemērotam organizācijai, ja tas labāk nodrošina pacienta aprūpi.
Šī pārņemšanas pilnvara ir centrāla bankrota dizainā. Pastāvīga misija nevajadzētu prasīt pastāvīgu atkarību no viena uzņēmuma vai glabāšanas pakalpojuma sniedzēja.
Tas, vai piemērota pārņēmēja institūcija eksistē, vēl joprojām ir empīrisks jautājums. Pārņemšanas pilnvara ir vērtīga, taču tā nevar radīt kapacitāti, kas nepastāv.
European Biostasis Foundation turpina darboties kā atsevišķa institūcija
European Biostasis Foundation ir Šveices fonds ar savu padomi, aktīviem, iekārtu, kontiem un uzraudzības pienākumiem.
Tāstatūtidefinē biostāzes mērķi neatkarīgi no Tomorrow.bio. Likvidācijas līdzekļi jānovirza Šveices nodokļiem atbrīvotai organizācijai ar līdzīgu mērķi.
Ietaises pasīvās šķidrā slāpekļa sistēmas dod operatoriem laiku reaģēt uz daudziem parastiem traucējumiem bez nekavējoša temperatūras paaugstināšanās līdz kaitīgām vērtībām.
Glabāšana joprojām prasa nedēļas nogriežņa papildināšanu, nepārtrauktu līmeņa monitoringu, slāpekļa piegādi, apkopes un cilvēka iejaukšanos. Detalizēta informācija ir iekļautaklasiskajā glabāšanas sistēmā.
Tādējādi EBF samazina atkarību no darbības uzņēmuma. Tomēr tā neizslēdz atkarību no kompetentas institucionālas darbības.
Seko trīs scenārijiem atsevišķi
Tomorrow.bio reorganizējas, bet turpina darbību
Reorganizācija var saglabāt komandas un līgumus mainīta juridiskā veida ietvaros. Dalībniekiem var būt redzamas administratīvās izmaiņas, kamēr procedūras turpinās.
PCF un EBF paliktu atsevišķi pretēji, nevis kļūtu par automātiski iekļautiem aktīviem šajā reorganizācijā.
Tomorrow.bio noriet pakāpeniski ar iespēju pārvirzīt resursus
Dzīvo dalībnieku dokumentācija, finansēšanas instrukcijas, aprīkojums un personāla attiecības varētu potenciāli tikt nodotas turpmākajam pārņēmējam, atkarībā no līgumiem, privātuma tiesību un vienošanās.
Glabātie pacienti paliktu esošajā pacientu aprūpes un glabāšanas struktūrā, kamēr procedurālā kapacitāte tiek aizvietota.
Tomorrow.bio sabrūk pēkšņi
Dzīviem dalībniekiem varētu radīties nekavējoša seguma plaisa. Glabātie pacienti saglabātu lielāku struktūru aizsardzību, jo uzraudzība, kapitāls un iekārtu darbība ir citur.
Tas ir scenārijs, kuru šķiršana galvenokārt ir paredzēta, lai uzlabotu. Tā sašaurina sabrukumu, nevis pieņemot, ka sabrukumam nav sekas.
Paliekošie riski joprojām ir vērts nosaukt
Kopīgie dibinātāji vai direktori var radīt korelējošu pārvaldību. Piegādātāja krīze var ietekmēt vairākas vienības vienlaikus.
Pacientu kapitāls var nest mazāk ienesīgumu. Glabāšanas izmaksas var paaugstināties. Dokumentācija var būt nepilnīga, un likumi var mainīties.
Tas nav arguments, ka nodalījums ir nederīgs. Tie skaidro, kāpēc neatkarīga revīzija, publiska ziņošana, mantošanas plānošana un operacionāla redundance vēl joprojām ir svarīgi pēc likumīgā nodalījuma.
Platāka loģika ir attīstītaorganizāciju būvēšanā, kas paredzētas ilgt.
TL;DR: Tomorrow.bio bankrots traucētu darbību un dzīvojošo locekļu pakalpojumus, bet glabātie pacienti un aprūpes finansējums tiek turēti atsevišķi. Šis nodalījums samazina risku, bet ne garantē pastāvīgu aprūpi.
Izpētiet šo praktisko rīku
Izmantojiet interaktīvo rīku, lai izpētītu šajā rakstā minēto jautājumu.
Interaktīvā rīka ielāde...
Papildu lasāmviela